一个好的户外搭档,关键时刻能保命

在户外，“找搭档”和“做搭档”是一体两面的事情，但却不尽相同。

与其苦苦找寻最佳搭档，不如先将自己打造成最佳搭档。

“你快过来，有好东西给你”

背着超重装备（包括我的冰爪）的老h在碎石坡上方招呼着，塞给我小半瓶水溶C100后，便利落地消失在石块的上方。

“...没有他我肯定出不去...他确实是个好搭档”

我心中这么想着，嘴上依旧是惯常的沉默。

长期的网络社交让我羞于正面表达。

此刻是上午10点，老h和我正处在对磨子沟尾金字塔峰（6120m）9日远征的末尾，前方尚有200米的碎石坡爬升及之后的3000米下降，计划今日必须出山。

而此时的我已灯尽油枯、抱恙在身。

我已很难独自出山。图/黑疆



在户外的漫长周期，会极大程度地褪去个体对人性的掩饰。图/黑疆

我和老h认识约一年，在一根绳子上攀过几次岩，而这是第一次在雪山上同用一根绳，互为搭档。在这次攀登之前，我其实从没想过怎样去做一个“搭档”，只是知道攀登必须有另一个人，因为先锋时得有人给你打保护。

然而在金字塔峰之后的几次自主攀登中，我逐渐开始意识到，“做搭档”是一个需要单独琢磨的问题。在户外，你找寻合适的搭档，同样，你也需要努力成为一个更好的搭档。



户外提供给我们一个与他者建立深刻关系的机会。

这种想法愈发强烈，因为正是那些过去和现在同我一起攀登的人，最大程度地塑造了当下的自我，不是家人，不是只在城市中交集的朋友。

这让我不禁去思考那些我所历所见的攀登搭档们。

他们有哪些品质我想要效仿？

而又有多少品质是我希望与新的搭档一起磨炼的？

安全至上

这并不是一个简单的问题，鲁莽大意固然会让队伍屡陷险境，但谨小慎微却让人无法突破现状。对风险的接受程度是因人而异的，你是选择在能力范围内闲庭信步，还是不停地冲击自我极限，亦或是这两者之间的某一种，都没有问题，没人可以审判你的理念。

三观是搭档的前提，我们因为理念或聚或散，在这个意义上，登山与人生没有区别。



攀登还是仰望？没有高低，选择而已。图/planetmountain.com

但在“安全”这个方面，登山的确存在着普适性的原则。要成为一个“合格的搭档”，我想这些是必须要去做到的：

装备齐整

借用队友的装备总归是一件不太安全的事情，你需要花时间与自己的装备磨合，临时借东西往往让你和队友都措手不及。

当风险来临，如果每个人的装备都能独立应对，安全系数将大大增加。反之，你如果因装备缺乏而成为队伍短板，将极大增加团队风险。



装备的计划与携带，是户外永不停止的自修课。想想有多少次是因为装备缺失而抱憾？图/sunriseadventuretrek.com

匹配搭档的体能、技术、信息

你当然不希望你与你的搭档体能相差太大，等待与追赶在登山中都是痛苦的。



比如等队友等到睡着？（危险操作，请勿模仿）摄/kaka  演员/Sophia、小付（以下gif图均由同一班底摄制）

如果你必须要进行持续的领攀或者跟攀，那也是一种痛苦——当你别无选择的只能领攀，身心压力将不可避免的放大，而当你的技术低于搭档太多，你的话语权就大概率会被压制，情绪与诉求变得难以表达，成为定时炸弹。



对于线路的GPS轨迹、技术细节、时间计划是你应该熟知的。搭档间不应该出现信息不对等的情况。如果总是寄希望于你的“活地图”队友，抓瞎将无时不在。反之，你也会疲于应答那些早应该被周知的问题。



随时共享信息，让搭档互相心中有数。

相互鼓励

登山是一件苦逼的事情，相互鼓励则能振奋人心。

情绪是会传染的，即便你不习惯于主动地用言语去鼓励，那么你也可以始终倾注激情，把自己保持在一个正向的状态——你离开城市，来到山野，你眼前正是你所热爱的事情，没有理由垂头丧气。


完事儿后来一发high five。图片来源：mountainproject.com

通过暴露感强的地段会让人恐慌，这个时候，让你的搭档更专注和冷静地攀爬就是你应有的责任。任何一个漫不经心或者惊慌失措的举动都将增加搭档的焦虑感，反之，你的从容和细致便是他/她的定心丸。



在给搭档进行绳索保护时开启“观景/冥想模式”，再简单的线路，你的搭档也会因此慌得不行，怀恨在心。（危险操作，请勿模仿）摄影/kaka

相互鼓励的同时也就意味着相互尊重，你的搭档也许并不会想在遇到挫折时听到太多笑声。


逐渐把鼓励变得像呼吸一样自然。摄影/阑珊

互助也是鼓励的一部分，给唇干舌燥的搭档一小杯水，也许比自己喝掉的效果更好。在搭档困难时毫不迟疑的施以援手，你的耐心和果断必会给他莫大的激励。



坦诚相待

错误总是会出现，每个人亦有其长处与短板，这时有效的沟通就变得重要。没有人希望“惊喜”在攀登中出现，一切都应该是透明的。搭档间应该直言不讳、毫无保留，尽可能快而坦诚地承认自身的错误，或者表达你的不满，双方最终都会因此受益。



沟通！沟通！沟通！摄影/kaka

责任产生信任

“相互信任”不是一种要求而是一种结果，你无法指望一开始就让搭档无条件地信任你。只有当你主动担起攀登中的各种责任，并行之如流，信任感才得以建立。



信任远非朝夕之功，亦难永驻，常需磨砺之。

比如，行前主动做计划并推进讨论和共享，那么你就能获得信息方面的信任。主动地进行帐篷搭建、烹饪、打水，你的队友就不再会为你的后勤能力担心。


在户外做一个独立自主不添麻烦的人，信任自来。

反之，每次都避开公共事务，只负责自己那一小块，与你搭档之人自会渐行渐远。约定时间执行计划，如果计划总是因你个人诉求而变，信任感也必将慢慢流逝。

让自己不断变强

放在最后一条，是因为它很重要，但它又不言自明。为了达成在艰苦环境中的目标，你自然需要过硬的技术与毅力，以提振自信。

这需要持续的学习，训练，以及足够长的岁月。因强大而带来的自信将成为你和搭档之间的纽带，促进两人的共同成长。若你还没有做好准备，那么便不要轻易出发。



各自训练，直到出师那一天再相遇，也许才是最好的选择。



如果以上5点都能做到，我相信你已是别人眼中一个不错的搭档候选人了。不过也许还有更重要的一点：

磨合

户外组合是否成立，不仅在于每一个强大、知性的个体，更在于两人之前的配合。1+1<2 可以说是一种常态，唯有刻意地在容错率高的目标中进行提前多次磨合，才能在真正的挑战来临时迸发出团队的力量。

诚如老话所言“无兄弟/姐妹，不登山”。


图片来源：wordpress.com



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